Ние в Бизнес Гроут вярваме в малкия и среден бизнес. Вярваме, че той може да е конкурентен, може да се оптимизира и собствениците му да имат време да се фокусират върху своите продукти и пазара на който работят, като бъдат улеснени в управлението на бизнеса си и цялостното финансово управление без да са зависими от допълнителен съдружник или да се ангажират със служител на трудов договор. За детайлите можем да се погрижим ние.
Ние знаем, че някои фирми имат нужда да се консултират с някого еднократно и че много фирми имат нужда от доверен партньор, който се грижи за интересите им като за свои.
Ние искаме фирмите да имат консултант, който да им помага в цялостния процес на финансово управление. Основно предимство на Бизнес Гроут е богатия опит на екипа ни при работа с малки и средни предприятия. Ние постоянно обогатяваме и надграждаме знанията си в областта на бизнес управление и корпоративни финанси, тъй като сме наясно в каква динамична среда работят нашите клиенти. Нашият екип също ползва компетентните познания на юридическа кантора и счетоводна къща, тъй като вярваме, че всеки специалист е най-добър в това, с което е ангажиран постоянно.
Ние ще се консултираме с юрист или ще ви насочим към специалист, който да разреши конкретен казус.
МИСИЯ
Мисията на Бизнес Гроут е да се подпомогнат малките и средни предприятия в България, тъй като за тези фирми не е рентабилно да наемат служител, който да разполага с необходимия опит и/или образование в сферата на фирмено финансово управление, оптимизация на процесите и използваните парични средства. Както не е и необходимо на собствениците на бизнеса да познават в детайли законовата, банкова и финансова терминология, което често пъти е обезкуражаващо и ги отказва в търсене на оптимални решения за бизнеса им. Отнема много време, а хората, които предоставят необходимата информация често са заинтересовани от сключване на сделка. От кого може да се очаква да предлага или оценява стратегически решения? Много бизнеси се управляват от съдружници, един от които е ангажиран изцяло с финансово управление. Ние смятаме, че фирменото управление може да е лесно и приятно и има по-лесен начин това да се постигне.
ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВО
Започваме бизнес, защото искаме да правим точно това, добри сме в работата си и можем да направим много хубави неща, харесва ни и не на последно място за да реализираме доходност.
Освен перфектния продукт или услуга, се оказва че има още много аспекти на всеки бизнес, които трябва да проучим и да засегнем.
Трябва ни фокус – какво точно ще правим и за кого ще го правим.
Трябва ни екип – хора, с които ще се допълваме.
Трябва ни бизнес модел – как ще функционира бизнеса.
Оказва се, че трябва да научим много неща, за това с което не сме били ангажирани до момента. Закони, правилници, наредби – всички от различни институции и всички се обновяват и променят периодично; маркетинг; счетоводство; финансово управление; човешки ресурси и др. Всички фирми предоставят счетоводството си на счетоводни къщи или си наемат счетоводител. Намират си юрист, на когото да се обадят, когато възникне въпрос. За да се развива дейността с темповете, които искаме, обаче, е по-лесно ако имаме с кого да се посъветваме по доста въпроси, които първоначално изглеждат лесни за решаване, но когато работата се увеличи става все по-трудно да се управляват. Решаването им е обвързано с всички процеси във фирмата.
Финансовият мениджмънт се разграничава от разглеждането на справки и таблици по това, че анализира процесите и тяхното отражение във финансовото състояние на една дейност. Много фирми имат финансов мениджър, който е постоянно ангажиран с дейността им. Повечето фирми нямат нужда да наемат финансов мениджър на пълен работен ден, със заплата, осигуровки, болнични, отпуски и работно място с компютър и софтуер. Имат нужда да работят със специалист, който добре да познава дейността им, да се виждат според нуждите на бизнеса си и към когото да се обърнат при възникване на въпроси.
КАКВИ СА ВЪПРОСИТЕ?
Какво е реалното финансово състояние на дейността?
Как да се постигнат дългосрочните цели. Кое управление на финансите е най-ефективно, за да бъдат постигнати целите в краткосрочен и дългосрочен план?
Решения за инвестиции (в машини, апаратура, увеличаване на екипа, помещения);
Наличие на просторни помещения, много машини, добър екип, но печалба под очакванията;
Отложени плащания към доставчици и оптимален срок за събиране на средства от клиенти;
Ползване на кредит, лизинг или друг вид външно финансиране;
Рентабилност на продуктите
Необходимост от разрастване – коя е оптималната посока? Дали да се увеличат продуктите или да се допълнят услугите, да се ползват ли услугите на подизпълнители или не?
Какъв е подходящият контрол над дейността?
КАК ОТГОВАРЯМЕ НА ТЕЗИ ВЪПРОСИ?
Детайлен анализ на процесите в дейността;
Оценка на стойността на разходите във всяко направление, както и реалната цена на средствата, които собствениците инвестират под формата на парични вноски, активи, време и ноу-хау;
Оценка на необходимостта от инвестиции;
Даваме решения, които водят до увеличаване продажбите, респективно печалбата;
Намаляваме себестойността на продукцията, чрез ефективно използване на наличните ресурси;
Чрез разумен избор на финансиране;
Анализираме от кои продукти дейността печели и кои отнемат време и ресурси за да се поддържат в наличност;